“管理才能”的最佳定义是：“管理才能就是影响力。”真正优秀的主导者能通过自己的榜样作用影响别人，使别人成为追随者，跟自己一起干，同时鼓舞被主导者朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。
“狮羊效应”源于拿破仑的一句家喻户晓的名言：一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵羊带领的九十九只狮子。这句名言说明了主导者的重要性。
主导者的能力至关重要，直接决定其能否起领头作用。一个不注重自己能力训练的主导者，充其量只是徒有虚名而已。虚名是什么？就是空坐其位。相反，主导者只要在自身能力上下工夫，那么他就会全面地提高自己的管理水平，从而产生榜样的力量。因此，领头能力对于主导者来说，是一把检验其成败的重要标尺，真可谓“火车跑得快，全靠车头带”。
主导者必须有勇敢、俭朴、奋斗、任劳任怨和卓越的进取意识。正因为你有着这些方面的优势，才有可能在这个崇尚竞争和拼搏奋斗的社会中确立自己的位置。如果你仍想沿着向上的方向继续进取，而不是保业守成，那么你仍需坚定地把守着自己的这些优点，防止它们被金钱、被安逸舒适的享乐生活、被追求攀比平衡的心态所埋没掉。也就是说，在创业时，要身先士卒，在事业飞黄腾达时，保持“布衣风范”，这是主导者成功的另一要素。
世界石油大王洛克菲勒外出旅行及洽谈生意时，总是在住宿问题上与服务员讨价还价，最终选定最便宜的房间住进去。服务员都感到很奇怪，有一次别人问他：“天啊，洛克菲勒先生，你为什么要选择这样的房间呢？你的孩子们每次来我们这里可都是选择最昂贵、最舒适的房间啊！”“这一点也不奇怪，他们之所以能够这样做，是因为他们的父亲是个百万富翁，而我的父亲却不是。”洛克菲勒平静地回答。
约旦总统阿卜杜拉·侯赛因，是由一名普通士兵逐级提升上去的。虽然贵为总统，但他经常独自一人在街上漫步，也会随意敲开一家居民的大门，和既感到惊愕却又满怀喜悦的一家人共进一顿非常简单的午餐或晚餐。
主导者常想在自己的地位提升之后改变一下，但这种希望往往会以失败而告终。你的优势不在于你的地位、财势，而在于你的一种内在的独特品质。主导者用影响力和带头作用赢得别人的追随是主导者必须要做的事情。具体应做到以下两点：
1．要学会表现自己的才能
有的主导者会说：“我数年埋头苦干，兢兢业业，却默默无闻”，“现在是干的人不香，说的人飘香”。如果你尝到这种苦头的话，证明你是缺乏做的艺术和说的艺术。靠别人发现，终归是被动的。靠自己积极地表现，才是主动的。成功的主导者往往善于积极地表现自己最高的才能，以及各种各样的处理问题的方式。这样不但可以表现自己，也可参与吸收别人的经验，同时获得谦虚的美誉。主导者一定要学会表现自己，你要想成为一名出色的一呼百应的管理者，不妨这样做：在适当的场合、适当的时候，以适当的方式向同事和下属表现你的业绩，这是很有必要的。因为一个没有才能的管理者，只能是庸官，是绝对不能赢得人心的。
2．最大限度地表现自己的美德
人是复杂的、多面的，既有长处，也有短处。要扬长避短，最大限度地表现自己的美德。聪明人能够使自己的美德像金子一样闪闪发光，具有永恒的魅力。最大限度地表现了自己的才能和美德，是成功的一大秘诀。如何最大限度地表现自己的美德呢？请记住“尽善尽美”四个字。事情无大小，每做一件事，总要竭尽全力求其完美，这是成功人士的一种标记。
主导者都想得到一个较高的位置，找到一个千载难逢的机会，使自己有“用武之地”。然而，有些人却往往容易轻视自己简单的工作，看不起自己平凡的位置与处理渺小的日常事务。而成功的主导者即使在平凡的位置上工作也能做得十分出色，自然也就能更多地吸引别人的注意。成功的主导者每做一件事，都不满足于“还可以”、“差不多”，而是力求做到尽善尽美，问心无愧，任何工作都经得起“检查”。管理者的美德，就是在一件件小事中闪闪发光的。
主导者表现自己的美德，还有一个度的问题。最大限度地表现自己而又做得恰如其分，这既是一种能力也是一门艺术，它往往体现一个人修养水平的高低。